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客戶介紹

濱拓物流，發展至今有20年歷史，有哈爾濱、上海、天津和新疆四處辦公地，業務覆蓋快遞快運、危化品、大宗。管理人員170余人，駕駛員超2000人，自由車1000+臺，年營業額17億。

濱拓物流曾借助數字化淌過遍地黃金的時代，今年從內陸運輸轉戰西北大宗行業，帶著核心團隊來到新疆開始二次創業。既要保證原來快遞快運10個億的業務正常運營，也要在新疆大宗領域找到第二發展曲線實現盈利，這都是趙春波亟需解決的問題。

G7易流方案

G7易流團隊迅速做出響應，七天就幫助濱拓打造出一個適合大宗業務的系統，讓初到新疆的濱拓可以迅速和新能集團重工系統對接，助力其大宗業務快速落地運轉。

從快遞轉戰大宗，有諸多業務邏輯上的不同，這是系統上線需要面臨的首要問題。G7易流在大宗上有多年的數字化積累，非常了解煤炭行業的生意邏輯，財運通客戶成功團隊基于對系統和大宗業務的理解，對系統進行了靈活配置：計價方式、磅單管理、插件增強和運單完成率等等。比如，過去快遞快運是按件來計價，而大宗是以漲虧噸的方式，財運通系統進行了計價邏輯定義，實現系統自動計價；大宗由于線路單一，運力供需關系變換頻繁，經常調價，財運通可以自動套用不同裝卸貨時間、開單時間的價格，快速準確。

實施效果

實現異地管理

財運通讓濱拓物流內部各個流程、各個環節高效協同，通過模塊化管理，「即使在沒有管理人員的情況下，基層員工只要會使用電腦操作，就可以維持業務正常運轉」。

利潤實時掌握

管理者只要在手機上打開「老板看數」就可以清晰看到整個收入、支出、毛利的趨勢圖，每天財運通的微信小助手會發送當天的數據，每周發送利潤和毛利率到管理層微信群。

“從內陸轉戰新疆，財運通在異地的、多業務的管理上也給了我很大的幫助，一個手機就一目了然了，只看結果不參與過程反而釋放出更多精力專注在新業務上了”，趙春波表示，即便人在哈密，依然可以輕松管理三地業務。